课程简介 "在讨论财务如何参与企业经营指标设计的时候，你可能先要问自己如下问题： 1. 你的企业有绩效指标么？ 2. 在绩效指标制定的过程中，财务部做了哪些工作？是主导者？配合者？还是倾听者？ 3. 其中，有哪些绩效指标数据你认为必须由财务部完成？ 4. 财务主导的数据设计，其他职能部门信服吗？老板是否满意？ 5. 过去几年的经营指标都完成了吗？主要问题是什么？与财务部的决策或工作关联大吗？ 6. 如果给全年的公司经营战略出谋划策，你会给老板递上怎样的小纸条呢？ 其实每个人都明白，经营战略与经营指标是整个企业管理的指挥棒，没有目标与指标，我们的执行工作便无法分解。但在企业处于高速发展、苦于生存、转型探索、行业变化快速等多变的状态时，对于战略的把握与指标的设计还能科学高效吗？而我们公司的管理层也真能统一语境，步调一致，各司其职吗？ 因此，想做出优秀的决策，帮助企业实现核心战略，从而提高财务管理的价值与影响力，是每个财务高管的目标。本期课程，我们就邀请来自美国维信电子的全球CFO钱自严老师将结合自己二十多年的财务管理经验，给我们带来财务领导力构建的课程系列的第二篇——如何有效参与公司全年运营指标的设计。 " 课程收益 "财务指标分解到各项营运指标 财务指导下的营运指标分解 利润缺口应对方案 " 老师简介 "钱自严 美国高科技电子公司全球CFO，新加坡注册会计师，英国CIMA注册管理会计师，浙江大学商学院MBA客座教授，知名管理课程“高效能人士7个习惯”授证讲师，财政部《新理财》“2011中国CFO优秀人物”。"