课程简介 众所周知我国现行税制体系是由多种税组成的复税制体系，所以在中国企业做税务人员不能不懂税，而身为大型集团公司的税务管理更是难度大风险多，一步错，就掉进税务风险的泥潭中。税务部门为企业集中解决除了税务申报、汇算清缴等基础工作外，还要负责改善企业税收结构、国际税务筹划、规避税务风险等一系列能够为企业税收开源节流的战略筹划和控制。而税务总监作为企业税务筹划和模式优化的管理者，在集团企业中有着举足轻重的地位。那么作为企业税务总监，如何才能真正站在集团的角度渗透到企业战略、经营、决策等每一个资本运作环节？请听税务总监Jay为大家分享税务总监的BSK模型建立。 课程收益 "总结税务总监对企业的意义及其岗位职责 案例解析税务总监成长之路及必备思维 掌握税务总监的管理工具及工作流程 " 课程大纲 "——税务总监的BSK模型体系 技巧能力+认知学识+行为表现 税务总监与财务总监的差异分析 ——税务总监的5项关键职能：业绩回顾+税务检查+流程改善+投资建议+合规审核 案例：失控的转移定价影响 案例：税务总监在中国与国际的差异分析 ——税务总监的自我修养 工具1：税务顾问与税务分析员的不同职能及适配性 工具2: 行业及市场波动对税务分析的影响 工具3：税务团队的BSK模型建设：运作岗+轮岗+专家岗 ——税务团队培养四阶段 阶段1：团队基础建设 阶段2：专业胜任能力和经验 阶段3：协同发展和团队贡献 阶段4：推动整个组织发展的团队领导力 " 老师简介 "Jay 跨国能源公司中国区财务总监，中国注册会计师CICPA，全球特许管理会计师CGMA，金融风险管理师FRM，国际注册内部审计师CIA 。在财务领域摸爬滚打十几年，先后担任过财务会计，业务分析，内部控制，税务筹划和资金管理等相关工作，逐渐总结出一套适合跨国公司财务人员的经验法则，追求专业技能和软技能的全面发展。"