课程简介 "对于大部分的财务和业务人员来说企业的成本管理是产品的定价、费用支出、折扣等事项控制，但成本管理不仅仅只是少花钱，而是利用本量利分析、成本杠杆和价值链分析来达到利润增长。如何利用本量利分析来计算目标销量？ 成本杠杆是如何通过固定成本来撬动利润增长的？对于管理者来说如何利用价值链分析来进行战略决策？ 本节课程讲师结合星巴克的促销案例，讲解如何利用成本管理来进行销量的营销活动来促进市场盈利；通过春秋航空案例讲解价值链分析发掘成本优势，从而帮助企业利润倍增。 " 课程收益 "了解本-量-利模型的正确运用 掌握如何使用成本杠杆帮助企业实现利润增长 掌握价值链分析的正确运用 " 课程大纲 "本-量-利模型怎么用？ 成本的杠杆效应有多大？ 价值链思维如何挖掘成本优势？ " 老师简介 "William 曾担任著名国际私募高级财务顾问，500强企业亚太区财务负责人，通过财务组织变革为集团成功搭建了亚太区的业务财务团队，为财务职能在管理会计时代下如何实现业财融合和价值创造做了前沿的探索实践。 William老师结合十几年的工作经验，针对互联智能时代下的财务转型，提出了具有前瞻性的财务2.0思维，独家研发了《财务2.0，从财税合规到价值创新》，《预算2.0，从财务人视角到经营者思维》等前沿“财务2.0“系列课程。这些课程已成为多家著名企业财务高管的企业内部精选定制课程，并一致获得了众多学员的高度好评。"