课程简介 "日常工作中，业务部门经常会有为了冲业绩和销售额会给到供应商一些折扣承诺，但是回到公司财务部门经常不配合。而于财务部门而言，为了避免不必要的财务和信用风险，对一些有还款风险的供应商做相应的处理是财务部门应该去执行的，但往往也得不到业务部门的理解造成了不必要的冲突。 到底业务和财务人员的矛盾点在哪里？站在互相的立场上各自的难点在哪？对于业务和财务来说如何联合作业，并建立有效的信用机制和模型？如何进行事前事中防范，使双方在相关的流程环节共同控制和避免风险的发生，降低因应收账款逾期而造成的经营风险和部门风险损失。 " 课程收益 "理解业务和财务日常工作中的矛盾点 非财思维掌握信用体系和模型的搭建 了解应收账款催收中的业财融合策略 " 课程大纲 "一、业务和财务的矛盾在哪里？ 情景案例分析 二、信用体系和模型如何搭建？ 应收账款全流程管理体系 客户信用评估的考虑因素 信用模型的建立 三、应收账款到底如何去催收？ 应收账款逾期的危险信号 应收账款逾期的流程分析 应收账款的催账原则 应收账款催账中的业财融合 " 老师简介 "William 曾担任著名国际私募高级财务顾问，500强企业亚太区财务负责人，通过财务组织变革为集团成功搭建了亚太区的业务财务团队，为财务职能在管理会计时代下如何实现业财融合和价值创造做了前沿的探索实践。 William老师结合十几年的工作经验，针对互联智能时代下的财务转型，提出了具有前瞻性的财务2.0思维，独家研发了《财务2.0，从财税合规到价值创新》，《预算2.0，从财务人视角到经营者思维》等前沿“财务2.0“系列课程。这些课程已成为多家著名企业财务高管的企业内部精选定制课程，并一致获得了众多学员的高度好评。"