课程简介 "我们采取了价值链的做法，来提升企业经营效益，算是抓住了基础主线。但是独木难成林，如果我们要真正将绩效管理执行到位，取好良好效果，还必须与其他方法工具相配合。 本课程，我们介绍与价值链相配合的三个做法：一是建立责任会计制度，二是划分责任中心，三是运用平衡计分卡。责任会计制度告诉你什么是可以考评的，责任中心指的是考评谁以及考评的重点，平衡计分卡则帮你进行考核指标的设置与平衡。这三个做法对价值链的落地起到很大的助力作用。" 课程收益 "理解责任会计制度的重要意义 明确责任中心的分类及其常用考评指标 理解平衡计划卡的价值与常见考核维度 " 课程大纲 "责任会计制度 四种责任中心 一成本中心、收入中心、利润中心、投资中心 一各责任中心常用考评指标 平衡计分卡 —关键成功要素 —常见考核维度 —平衡计分卡范例 " 老师简介 "李品 李老师（Msc，CMA，ACCA） 前德尔福派克电气公司财务总监 ，秀财网财务讲师，高顿CMA、ACCA讲师，美国佛罗里达州立大学财务管理理科硕士学位。李老师拥有多年制造业企业的财务管理经验，在制造业企业成本控制及ERP系统运作方面有独到的见解。"